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在漲價(jià)爆發(fā)之前空氣錘企業(yè)還能做些什么?

發(fā)布時(shí)間:
2019/2/28 10:33:38
閱讀次數(shù):
2408

在環(huán)保風(fēng)和原材料漲價(jià)風(fēng)頻頻來(lái)襲之后,空氣錘行業(yè)的漲價(jià)潮也呼之欲出,各企業(yè)都蠢蠢欲動(dòng),表示在春節(jié)后或?qū)⑦M(jìn)行調(diào)價(jià)。原材料價(jià)格上漲、員工社保上調(diào)、用工成本增加、租金上調(diào)等種種壓力確實(shí)在使空氣錘行業(yè)遭受不少壓力,在壓力劇增選擇調(diào)價(jià)之前,空氣錘企業(yè)保持自強(qiáng)自省的狀態(tài)是重點(diǎn)。
空氣錘企業(yè)抓緊機(jī)會(huì)提升產(chǎn)能效益
本輪上游原材料漲價(jià),不能及時(shí)把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,倒逼一些空氣錘重新審視生產(chǎn)流程、管理流程,理性地回歸到以下問(wèn)題:?jiǎn)挝幻娣e、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場(chǎng)管理能否更加精細(xì)化,以發(fā)揮人、設(shè)備的大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?
除了提高生產(chǎn)效率,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本:是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商,內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善,物料能否循環(huán)使用,以減少不必要的浪費(fèi)。在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過(guò)去,其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。
重新梳理管理架構(gòu)塑造企業(yè)文化
空氣錘企業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期后,大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機(jī)感,部門墻林立,管理流程繁雜,機(jī)構(gòu)臃腫,內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。從戰(zhàn)略層面而言,空氣錘企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理,嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人,減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過(guò)機(jī)構(gòu)重整,意識(shí)重塑,打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。
擇機(jī)考察商業(yè)合作伙伴
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。空氣錘企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí),會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商,而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前,更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”??諝忮N企業(yè)的日子難過(guò)了,缺這樣的“伙伴”:一種是不添亂的,即給你寬限付款的時(shí)間,不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的,給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持,和你一起共渡難關(guān)。
作為勞動(dòng)密集型行業(yè),空氣錘企業(yè)正逐漸失去過(guò)往的勞動(dòng)力、出口紅利,面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,空氣錘廠家需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗(yàn),既要向前看:學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看,回歸自我,腳踏實(shí)地踐行工匠精神。
都說(shuō)近兩年空氣錘企業(yè)在寒冬中慢行,但是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)并不一定是壞事,問(wèn)題催發(fā)改變和創(chuàng)新,是事物發(fā)展的重要一環(huán)。人立于世,尚且有“吾日三省吾身”之說(shuō),對(duì)于空氣錘企業(yè)而言,同樣需時(shí)刻反省,保持清醒的危機(jī)意識(shí)。一味追求暫時(shí)的利潤(rùn)而弱化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),必定走不遠(yuǎn)。在行業(yè)壓力劇增的情況下,只有保持警醒,誠(chéng)信、自主,才會(huì)在市場(chǎng)變革中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇。